您好,欢迎来到园林网! [登录] [免费注册]
园林网
商贸 www.ylmm.com/b2b/

上手机做生意

  • 手机版园林网

  • 园林网微信
  • 园林建设工程施工监理手册

  • 供应商家:易多园艺书店
  • 发布时间:2010/3/13
  • 有效期限:2010/3/13
  • 供应地点:浙江杭州
  • 该信息已被查询

图书名称:园林建设工程施工监理手册


出 版 社: 中国林业出版社

出版时间: 2006-6-1
字  数:
版  次: 1
页  数: 684
印刷时间: 2006/06/01
开  本:
印  次:
纸  张: 胶版纸
I S B N : 9787503843938
包  装: 精装

作者:高国华
市场价: 58 元


内容简介

全书共分13章,较全面地对园林建设工程监理运作程序、工程技术管理,特别是施工质量的监理要点和园林工程特有的一些实际问题给予介绍和解答,也借此实现编写本书的初衷——对从事园林工程监理和项目管理工作的工程技术人员有所帮助。
  在本书编写中,园林建筑及小品工程部分引用了建设部发布的《新版建设工程施工质量验收规范》和有关技术标准的内容,绿化工程部分引用了上海、天津、北京等地发布的相关规程及标准。同时,也参阅了不少园林建筑设计权威的著作和相关信息网站的有关文章和见解。但由于受编者水平的限制,这本手册必然还有不少缺憾和疏漏之处,敬请读者谅解指正。在编写过程中参阅了一些文献,在此对原作者表示深切的谢意,并对曾经关心过本书出版和帮助校核与提供资料的同仁表示感谢。

图书目录

1 园林建设工程监理理论 
 1.1 园林建设工程的含义和内容组成
 1.2 建设工程监理的概念、性质和任务
 1.3 我国建设工程监理制度的发展概况
 1.4 建设工程项目管理的类型、目标和任务
 1.5 政府监督与建设项目监理在项目管理中的作用
 1.6 建设工程监理法规
 1.7 建设工程监管工作守则
 1.8 工程监理的相关理论与发展趋势
2 园林建设工程项目监理的组织理论与组织管理
 2.1 组织论的基本内容
 2.2 建设工程组织管理模式和监理模式
 2.3 国外建设工程项目管理与监理模式
 2.4 园林建设工程项目管理监理机构人员配备
 2.5 园林建设工程监理实施程序和实施原则
 2.6 园林建设工程监理的组织协调
 2.7 监理工程师
 附件2-1 监理工程师资资格考试和注册试行办法(摘要)
3 建设工程项目的动态控制原理和控制要点
 3.1 动态控制原理
 3.2 建设工程目标控制要点
4 建设工程风险管理
 4.1 风险的定义与相关概念
 4.2 建设工程风险与风险管理
5 园林建设工程项目的质量控制
 5.1 质量和工程质量
 5.2 园林建设工程施工准备阶段的质量监理
6 园林建设工程施工过程的质量监理
 6.1 园林建设工程质量监理内容和方法
 6.2 绿化工程的划分 
 6.3 绿化栽植基础工程的质量监理
 6.4 重黏土改良、重盐碱地排盐工程的质量监理
 6.5 常规栽植工程的质量监理
 6.6 草坪建植、坡面植草防护工程的质量监理
 6.7 大树移植工程质量监理
 6.8 水生植物栽植工程质量监理
 6.9 园林建筑及小品工程的施工质量监理
 6.10 园林建筑工程材料、构配件质量控制
 6.11 地基与基础工程质量监理
 6.12 钢筋混凝土主体结构质量控制要点
 6.13 砌体工程质量控制
 6.14 装饰工程质量控制要点
 ……
7 施工阶段工程进度监理
8 施工阶段工程合同费用的监理
9 施工监理中的合同管理
10 工程建设招标投标管理
11 监理信息与文档资料管理
12 养护期(养护责任期)的监理
13 如何编写监理规划、监理细则、监理月报、监理工作总结
参考文献

园林建设工程施工监理手册 由 易多园艺书店 提供,致电了解详情
13666624758    0571-86722136
联系时请说明是在园林网上看到的,谢谢。
在线咨询: QQ交谈
  • ·留言后我们将直接把您的留言发送到该企业的站内留言箱。
  • ·园林网正式会员,我们将以手机短信的方式提醒您有留言信息
  • 联  系 人:
  • 联系方式:
  • 内      容:(500字以内)
  • 验  证 码:验证码看不清?
  •  

供应商信息

  • 易多园艺书店
  • 联系人:陈小姐 击这里进行在线咨询。
  • 所在地:浙江 杭州
  • 地   址:杭州市江干区枸桔弄花卉养护基地
  • 手   机:13666624758
  • 电   话:0571-86722136
  • 认   证:
  • 收藏名片 递交名片

浏览记录

    相关求购

    版权所有:园林网 客服邮箱:Service@ylmm.com 客户服务热线:0571-81999581 400-651-0005