卓越的品牌背后，最闪光的一定是人。——尚雍明
尚雍明：东方园林首席品牌官，曾任央视知名记者和导演，在大型专题节目报道和大型活动策划执行等方面多有建树。
记者：在您的经历中，面对过最大的一次挑战和胜利是什么？
尚雍明：是下一次。如果现在谈什么最大的挑战和胜利，都为之过早。每一次经历都是磨炼，都是无法预测的可能性，所以我认为最大的挑战和胜利，永远是下一次。我们永远没有什么可以骄傲和炫耀的。如果说“骄傲”，有一个可以有，那就是带领团队打胜仗，一场又一场的胜仗。
记者：这种不断挑战的感觉，是您加入东方园林的关键原因之一吗？
尚雍明：曾经，我是一个标准的“媒体人”，加入东方园林是我人生最重要的一次转身。在这之前，我就已经开始关注企业品牌发展战略的前沿研究，也非常关注品牌战略对企业发展的影响。
东方园林的品牌基因非常优秀，而且现在的东方园林正在组建一支极具专业性、融合性的国际化品牌团队，能够和如此优秀的团队共事，并与大家一起构建中国乃至全球事业的版图，我感到非常振奋。
在行业中，东方园林是一家很特别的公司，具有独特而强烈的文化属性，“艺术造园，传世千年”的理念承载了每一个东方人的情怀和梦想。它创造了行业的第一家上市公司，更重要的是，它保有了这样一种创新、奋进的精神，你就不得不相信，它一定会创造更多的第一。谁不愿意有机会亲身参与到这样的创造之中呢？
记者：那么，您认为东方园林的品牌基因中最大的特点是什么呢？
尚雍明：创业精神。由内而外，内外兼修。内，是花房精神，是快乐创业。东方园林的事业，就是从北京林业大学的一个花房开始的，就是从一个一个的盆景开始的。外，是“心系地球”，是对未来的承诺，对美好的追寻。
1992年东方园林成立以来，一直专注于城市景观系统的打造，20余年中，为100座城市打造了100座最美的公园。东方园林为每一个服务过的城市留下最美的地标景观，也因此成为园林行业第一家上市公司，成为城市发展和行业发展进程中不可或缺的推动力量。可以这么说，它是行业的东方园林，也是城市的东方园林。
记者：您曾经提到“中国的东方园林”这个概念，应该怎么理解？
尚雍明：品牌是什么？品牌就是影响力。东方园林已经是全球景观行业市值最大的公司，中国水生态领域第一品牌，如今在生态、环保、文旅多行业发展，迅速成为民营上市企业PPP龙头，东方园林在中国，声名鹊起。
目前，东方园林的业务已经完成了全面转型和升级，业务全面涵盖环境、环保、文旅，同时何巧女董事长个人捐资成立了巧女公益基金会，构建了完整的“心系地球”的版图。这是一个了不起的构想，更加了不起的是，这个构想正在成为现实，正在中国生态文明建设的进程中起着积极的推动作用。
从今年开始，未来三年的时间，我将它划定为东方园林的“第一个品牌战略期”，在这个战略期内，我们的品牌发展目标就是要打造一个更加温暖的民族品牌——“中国的东方园林”。
记者：关于品牌中国的战略和企业的发展如何结合，您怎么看？
尚雍明：东方园林的品牌战略，一定不是孤立的，一定是紧随企业发展战略、紧随国家战略的。
大家都看到了，近期《人民日报》、《经济日报》、中央电视台等国家级媒体，将东方园林作为行业标杆和国家绿色发展战略的高度践行者，进行了高密度的专项报道，这说明东方园林的业务和肩负的社会责任备受国家关注，也获得了高度认可。所以，通过具有影响力的传播事件、权威媒体的发声，国家政策的呼应与率先实践，东方园林响应国家“品牌强国”战略号召，我们期待成为富有影响力的全球品牌。
我们希望，随着每次企业战略的升级，我们的品牌战略都能有很好的呼应，甚至成为排头兵。到2020年，东方园林的下一个品牌战略期，我们要努力成就更大的辉煌——迈向“世界的东方园林”。
记者：做好品牌，就是讲好故事，这是共识。东方园林的故事您准备怎么讲？
尚雍明：有一点，我很坚持，那就是：优秀的品牌背后，最闪光的一定是人。
现在我们面对的媒介环境如此的瞬息万变，层出不穷的热点牵制着大家的注意力。我们的应对策略是，找到那些不变的东西，那些永恒的东西。举个例子：我们正在拍摄的东方园林系列人物纪录片。这些人物不局限于创始人、高管，还有那些最基层的员工，因为在苗圃里、厂房里、工地上，时刻都在发生着最感人的故事。只有这些，才是企业传奇的基底，才是经得住岁月熔炼的。
不仅如此，讲好品牌故事，我还坚定的认为，品牌做到有温度，有创意，才会引起更多人的关注。在这个专注度稀缺的时代，只有有温度的品牌才能走进人心，才能给受众最切身的关怀。
归根到底，故事不是讲出来的，是做出来的。
